19.11.2008 Вопросы информационной правовой поддержки учебных заведений города и области будут обсуждаться 27 ноября на встрече представителей Компании ПРОМЭКС с представителями средних специальных и высших заведений.
КонсультантПлюс
17.11.2008 Приглашаем студентов, аспирантов, преподавателей, учителей и научных работников на уникальные семинары известных специалистов из Москвы - Кирилла Кириллова и Дмитрия Обердефера - по вопросам успешного ведения личных финансов.
Семинары о деньгах
16.11.2008 На нашей главной странице - важные научно-образовательные новости Омского государственного педагогического университета.
Новости ОмГПУ
03.11.2008 А также образовательные новости с других омских интернет-ресурсов.
Новости в Омске
02.11.2008 Много интересных образовательных новостей на странице сообщений Омского Губернского Портала.
Губернские новости
01.11.2008 12 и 13 ноября - новые деловые встречи и бесплатные мастер-классы в Омском региональном бизнес-инкубаторе.
Все события в ОРБИ
17.10.2008 На сайте открыта специализированная страница, посвящённая всем мероприятиям в Омском региональном бизнес-инкубаторе.
Все события в ОРБИ
ЛАБОРАТОРИЯ ВИРТУАЛЬНОЙ УЧЕБНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ – ТЕРРИТОРИЯ КАЧЕСТВЕННЫХ ЭЛЕКТРОННЫХ УЧЕБНИКОВ
НАВИГАЦИЯ:
/ Главная /
PDF-учебники / Экономика-плюс
АДМИНИСТРАТИВНО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЗАЛ БИБЛИОТЕКИ / ИНТЕРФЕЙСНЫЙ БИБЛИО-МОНИТОР
Интернет-проект "Высшее образование в Омске" (20 ноября) представляет электронную библиотеку бесплатных учебников, лекций, конспектов и книг для вузов по разнообразным дисциплинам в PDF-, XML- и EXE-формате студентам для написания рефератов, курсовых, дипломных и иных студенческих учебных работ
Электронные бесплатные библиотеки учебников - альтернатива "интернетным" дипломам и курсовым
Администрация не несёт ответственности за содержание материалов, кроме случаев, оговоренных особо
Размещение и использование всех учебных материалов носит исключительно личный некоммерческий характер
Все файлы взяты исключительно в Сети из открытых и общедоступных источников
Все авторские права на все издания сохранены и принадлежат их авторам или правообладателям
На входе в электронную бесплатную библиотеку представлены все правовые регламентации
Лысаков А.В., Новиков Д.А. Договорные отношения в управлении проектами. - М.: ИПУ
РАН, 2004. - 100 с.
Настоящая работа содержит результаты исследований теоретико-игровых и оптимизационных моделей договорных отношений
в управлении проектами.
Вводится система классификаций задач управления договорами, описывается специфика договорных отношений в управлении проектами, рассматриваются модели договорных отношений в терминах задач стимулирования в одноэлементных, многоэлементных и многоуровневых активных системах, а также механизмы планирования, рефлексивные модели переговоров и задачи пересоглашения договоров.
Работа рассчитана на специалистов (теоретиков и практиков) по управлению организационными системами.
Новиков Д.А., Суханов А.Л. Модели и механизмы управления научными проектами в ВУЗах. - М.: Институт управления образованием РАО, 2005. - 80 с.
Работа содержит результаты исследований теоретико-игровых и оптимизационных моделей и методов (механизмов) управления научными проектами в ВУЗах.
Проводится обзор известных результатов, рассматриваются оригинальные модели управления, позволяющие ставить и решать задачи комплексного оценивания результатов научных проектов, планирования, распределения ресурсов, стимулирования исполнителей и оперативного управления научными проектами.
Работа рассчитана на специалистов (теоретиков и практиков) по управлению образовательными системами.
Казаков И.В. Управление проектами по внедрению корпоративной информационной системы (Выпускная квалификационная работа) / Научн. рук. проф. М.И. Лугачёв. - М.: МГУ, 2003. - 58 с.
Внедрение информационной системы довольно сложная задача, затрагивающая все сферы деятельности коммерческого предприятия. По сути, внедрение информационной системы представляет собой мультипроект и включает в себя подмножество отдельных проектов как, например, разработка нового программного обеспечения, реинжиниринг процессов предприятия, обучение персонала.
Казаков А.М., Тихомиров А.А. Проектный менеджмент, портфель проектов: сценарии и риски. - 19 с.
Кратко описана система классификации базовых понятий и процедур проектного менеджмента PMI (стандарт ANSI/PMI 99-01-2004 PMBOK) и одна из лучших к настоящему времени компьютерную систему по работе с проектами (Microsoft EPM).
Информационные системы планирования и управления проектами [Текст]: Метод. указания к выполнению лабораторных и практических работ для студ. спец. 080801 / Воронеж. гос. арх-строит. ун-т; сост.: С.В. Стахурлов. - Воронеж, 2006. - 29 с.
Рассмотрены основные принципы и приёмы использования системы календарно-сетевого планирования Microsoft Project 2002 при разработке и выполнении проекта.
Основное внимание уделено формированию навыков применения информационных систем в процессе управления проектами.
Показаны основные этапы проекта, определения численности и квалификации исполнителей, построения сетевой модели и календарного графика проекта, анализа структуры затрат.
Предназначены для студентов специальности 080801 "Прикладная информатика (по областям)" всех форм обучения.
Ильина Н.С., Лобанова Е.В., Стрелец К.И. Календарное планирование в системах
Time Line и Microsoft Project. - Санкт-Петербург, 2005. - 42 с.
Рассмотрены возможности двух программ календарного планирования Microsoft Project и Time Line, сущность календарного планирования в данных программах, управление проектами с помощью данных программ. Проведён сравнительный анализ версий Microsoft Project 2000 и Microsoft Project 2002. В работе рассмотрены запросы от строительных компаний, которые поступают на программные продукты.
В строительных организациях существует высокая потребность в программном обеспечении именно по календарному планированию. Оптимальный способ реализации проекта во времени и максимально эффективное использование ресурсов являются ключевыми факторами успеха, а при растущей с каждым днём конкуренции - гарантом выживания организации.
Структура работ по проекту представляет собой перечень этапов и работ, внутри которого определяются: правила вложенности (одна работа состоит из набора других); взаимосвязи между работами (стартовать после завершения, стартовать одновременно и т.п.); ориентировочная длительность работ. По перечисленным параметрам система рассчитывает календарный график проекта, определяя даты начала и завершения отдельных работ и всего проекта, а также временные резервы.
Пархоменко Е.Л. Качество инновационного продукта / Е.Л. Пархоменко, Б.И. Герасимов, Л.В. Пархоменко; Под науч. ред. д-ра экон. наук, проф. Б.И. Герасимова. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2005. - 116 с.
Рассмотрены вопросы повышения качества инновационного продукта, понятийный аппарат инновационного анализа. Особое внимание уделено оценке экономической эффективности разработки инновационного продукта.
Предназначена для специалистов в области управления качеством продукции, процессов и услуг, а также аспирантов и студентов экономических специальностей университетов и других учебных заведений.
Колосов В.Г. Основы инноватики: Учебное пособие. - СПб.: СПбГТУ, 1999. - 80 с.
В книге обобщён многолетний опыт инновационной деятельности Инновационно-инвестиционного комплекса СПбГТУ и федеральной программы "Инжинирингсеть России". Материал является одним из основных в учебном процессе по новому образовательному направлению 553800 - Инноватика и будет полезен для использования при подготовке учёных-организаторов, руководителей инновационных проектов, менеджеров инноватики, переподготовке и повышении квалификации управленческих кадров.
Пособие посвящено принятию решений в информационных системах управления техническими проектами. Основное внимание уделяется разработке математического и алгоритмического обеспечения информационных технологий поддержки принятия обоснованных решений.
Пособие предназначено для студентов специальности 200800 "Проектирование и технология радиоэлектронных средств", при изучении теоретических курсов, выполнении лабораторного практикума, курсовых и дипломных работ с применением компьютерных технологий поддержки принятия проектных решений, а также других инженерных специальностей по автоматизации конструкторско-технологического проектирования и экспертным системам. Может быть использовано инженерами, аспирантами и преподавателями при проведении научных исследований.
Банникова Л.Н. Боронина Л.Н. Технология проектной деятельности (на примере разработки проектов первичной профилактики зависимости от ПАВ): Учебное пособие. Часть 1. - Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2004. - 72 с.
Образовательный курс "Технология проектной деятельности" сформирован в соответствии с требованиями образовательного стандарта и учебного плана специальности 061100 - "Менеджмент организации" и и с учётом основных задач реализации Федеральной программы развития образования. Цель курса: формирование культуры и навыков проектной деятельности при разработке социальных проектов (на опыте профилактических антинаркотических программ). Образовательный курс представляет собой набор образовательных модулей( семь модулей), раскрываюших специфику, логику и структуру социального проектирования. Рассматриваются основные этапы жизненного цикла проекта, ресурсное обеспечение, технология реализации и мониторинг проекта. Предлагаются вопросы и задания на закрепление материала.
Банникова Л.Н. Технология проектной деятельности. Управленческое проектное консультирование: Учебное пособие. Часть 2. - Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2004. - 69 с.
Учебно-методическое пособие сформировано в соответствии с требованиями образовательного стандарта и учебного плана специальности 061100 - "Менеджмент организации" и с учётом основных задач реализации Федеральной программы развития образования. В пособии обобщён опыт разработки социальных проектов по первичной профилактике зависимости от ПАВ.
Александрова Т.В., Голубев С.А., Колосова О.В. и др. Управление инновационными проектами: Учебное пособие в 2-х частях. Изд-е второе, перераб. и расширенное. Часть I. Методология управления инновационными проектами / Под общ. ред. проф. И.Л. Туккеля. - СПб.: СПбГТУ, 1999. - 100 с.
Рассмотрены основные понятия и принципы структурирования проекта, как объекта управления. Дано подробное изложение принятой системы классификации проектов, существующих и предлагаемых инструментальных средств, автоматизирующих управление проектом на разных стадиях его жизненного цикла. Приведено описание наиболее распространенных пакетов прикладных программ, реализующих идеологию Project Management и примеры, иллюстрирующие их применение. В первой части учебного пособия изложены основы методологии управления инновационными проектами, а во второй части даны описания инструментальных средств и практикум.
Предназначено для студентов высших учебных заведений и слушателей программ повышения квалификации и дополнительного образования, подготавливаемых по направлению "Инноватика". Подготовлено в Институте инноватики СПбГТУ.
Александрова Т.В., Голубев С.А., Колосова О.В. и др. Управление инновационными проектами: Учебное пособие в 2-х частях. Изд-е второе, перераб. и расширенное. Часть 2. Инструментальные средства и практикум управления проектами / Под общ. ред. проф. И.Л. Туккеля. - СПб.: СПбГТУ, 1999. - 80 с.
Рассмотрены основные понятия и принципы структурирования проекта, как объекта управления. Дано подробное изложение принятой системы классификации проектов, существующих и предлагаемых инструментальных средств, автоматизирующих управление проектом на разных стадиях его жизненного цикла. Приведено описание наиболее распространенных пакетов прикладных программ, реализующих идеологию Project Management и примеры, иллюстрирующие их применение. В первой части учебного пособия изложены основы методологии управления инновационными проектами, а во второй части даны описания инструментальных средств и практикум.
Предназначено для студентов высших учебных заведений и слушателей программ повышения квалификации и дополнительного образования, подготавливаемых по направлению "Инноватика". Подготовлено в Институте инноватики СПбГТУ.
Бурков В.Н., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А. Теория графов в управлении организационными системами. - М.: Синтег, 2001. - 124 с.
Теория графов в качестве теоретической дисциплины может рассматриваться как раздел дискретной математики, исследующий
свойства конечных множеств с заданными отношениями между их элементами. Как прикладная дисциплина теория графов позволяет описывать и исследовать многие технические, экономические, биологические и социальные системы.
Задача настоящего материала заключается в том, чтобы изложить основные понятия и результаты теории графов, необходимые для постановки и решения задач управления организационными (активными) системами.
Изложение материала имеет следующую структуру. В первом разделе вводятся основные понятия, во втором рассматриваются
задачи о максимальных путях и контурах на графах, в третьем - свойства псевдопотенциальных графов, в четвёртом - задачи о максимальном потоке, в пятом - задачи сетевого планирования и управления.
Бурков В., Новиков Д. Теория активных систем: состояние и перспективы. - М.: Синтег, 1999. - 128 с.
Теория активных систем (ТАС) - раздел теории управления социально-экономическими системами, изучающий свойства
механизмов их функционирования, обусловленные проявлениями активности участников системы. Основным методом исследования
является математическое (теоретико-игровое) и имитационное моделирование. За тридцать лет своего развития в ТАС были
разработаны, исследованы и внедрены множество эффективных механизмов управления, соответствующие модели и методы находят применение при решении широкого круга задач управления экономике и обществе - от управления технологическими
процессами до принятия решений на уровне регионов и стран.
Новиков Д.А., Смирнов И.М., Шохина Т.Е. Механизмы управления динамическими активными системами. - М.: ИПУ РАН, 2002. - 124 с.
Настоящая работа содержит результаты исследований теоретико-игровых моделей динамических активных систем (ДАС). Приводится обзор известных результатов, вводится система классификаций моделей ДАС, формулируются и решаются задачи управления ДАС. Значительное внимание уделяется анализу сравнительной эффективности различных режимов управления, а также - влиянию дальновидности и обязательств на эффективность управления.
Работа рассчитана на специалистов (теоретиков и практиков) по управлению организационными системами.
Новиков Д.А., Цветков А.В. Механизмы стимулирования в многоэлементных организационных системах. - М.: ООО "НИЦ "Апостроф", 2000. - 182 с.
Настоящая работа содержит результаты исследований задач стимулирования в двухуровневых организационных (активных) системах, включающих несколько управляемых субъектов (активных элементов): общую формулировку и классификацию задач стимулирования, решения задач синтеза оптимальных функций стимулирования в детерминированных системах и системах с неопределённостью, анализ сравнительной эффективности решений для различных моделей и зависимости свойств этих решений от параметров модели управляемой системы.
Значительное внимание уделяется изучению практически важных частных случаев: унифицированных, компенсаторных, линейных и других систем стимулирования, а также задачам управления организационными системами с технологически связанными элементами и задачам формирования состава системы.
Воронин А.А., Мишин С.П. Оптимальные иерархические структуры. - М.: ИПУ РАН, 2003. - 214 с.
В монографии рассматривается проблема синтеза оптимальной иерархической структуры как задача минимизации функционала на множестве ориентированных ациклических графов. Разработан понятийный, аналитический и алгоритмический аппарат, охватывающий широкий класс задач, допускающих различную содержательную интерпретацию.
В рамках предложенного подхода решена задача поиска структуры, минимизирующей затраты на управление организационной системой, а также построена модель структурных уровней, скоростью изменения внешней среды и степенью развития организационных отношений.
Книга адресована специалистам в области математического моделирования и управления социально-экономическими системами, а также аспирантам и студентам ВУЗов.
Коргин Н.А. Неманипулируемые механизмы обмена в активных системах. - М.: ИПУ РАН (научное издание), 2003. - 126 с.
Настоящая работа посвящена вопросам построения неманипулируемых механизмов обмена в активных системах. Рассматриваются статические задачи обмена в двух- и многоэлементных активных системах.
Работа рассчитана на специалистов (теоретиков и практиков) по управлению организационными системами.
Майкл Грин. Поразительный секрет успеха совместных проектов, на освоение которого Вам потребуется ровно две минуты / Пер. П. Берестнёва. - М., 2005. - 29 с.
Вашему вниманию предлагается достаточно интересная публикация, принадлежащая перу одного из самых известных и самых интересных зарубежных специалистов в сфере онлайновых совместных проектов - Майкла Грина.
Баркалов П.С., Буркова И.В., Глаголев А.В., Колпачев В.Н. Задачи распределения ресурсов в управлении проектами. - Москва: ИПУ РАН, 2002. - 65 с.
Управление проектами представляет собой совокупность методологии, методик моделей, методов, технических и программных средств, применяемых при разработке и реализации проектов, то есть, уникальных процессов, ограниченных во времени и требующих затрат ресурсов. Существенную часть моделей и методов управления проектами составляют задачи построения календарных планов реализации проекта, связанных в основном с распределением ограниченных ресурсов. Задачи распределения ресурсов на сетевых графиках относятся к сложным многоэкстремальным задачам.
Существует небольшое число частных постановок, для которых предложены точные методы решения. В общем случае применяются приближенные и эвристические алгоритмы. Сложность задач ещё более возрастает, если учитывать времена перемещения ресурсов между работами (достаточно сказать, что простейшая задача определения очередности выполнения работ одной бригадой при учёте времени перемещения бригады с работы на работу превращается в сложнейшую задачу коммивояжера).
В предлагаемой работе рассмотрен ряд задач оптимального распределения ресурсов при учёте времен их перемещения (двойная
сетевая модель) и предложены достаточно эффективные методы их решения.
Баркалов С.А., Бурков В.Н., Гилязов Н.М. Методы агрегирования в управлении проектами. - М.: ИПУ РАН, 1999. - 55 с.
В работе рассматриваются задачи календарного планирования проектов (комплексов операций), связанные, в основном, с оптимальным распределением ограниченных ресурсов. Развиваемый в работе подход основан на идее агрегирования, то есть представления проекта (или его частей) в виде одной или нескольких операций. Рассматриваются задачи построения агрегированных описаний и задачи оптимального распределения ресурсов в проектах, представленных агрегированными операциями.
Бурков В.Н., Квон О.Ф., Цитович Л.А. Модели и методы мультипроектного управления. - М., 1997. - (Препринт / Институт проблем управления). - 62 с.
В работе рассматриваются вопросы, связанные с распределением ресурсов между несколькими независимыми проектами. Задача заключается в минимизации времени завершения всех проектов или взвешенной суммы времён завершения. Описываемый подход основан на представлении каждого проекта в виде отдельной операции (агрегирование). Затем решается задача оптимального распределения ресурсов по множеству независимых операций. Получив распределение ресурсов на каждом проекте, можно для каждого проекта решить задачу распределения ресурсов по операциям проекта. Даётся описание методов распределения ресурсов по множеству независимых операций и методов агрегирования проектов. Рассмотрена также прикладная задача финансирования инвестиционных проектов.
Колосова Е.В., Новиков Д.А., Цветков А.В. Методика освоенного объёма в оперативном управлении проектами. - М.: ООО "НИЦ "Апостроф", 2000. - 156 с.
Настоящая работа содержит описание методики освоенного объёма - совокупности методов управления проектами, использующих показатели освоенного объёма, и механизмов принятия оперативных управленческих решений. Значительное внимание уделяется изучению практически важных случаев использования методики освоенного объёма в рамках существующих программных средств по управлению проектами.
Васильев Д.К., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А., Цветков А.В. Типовые решения в управлении проектами. - М.: ИПУ РАН (научное издание), 2003. - 75 с.
Настоящая работа содержит результаты исследований теоретико-игровых моделей типовых решений в управлении проектами. Теоретической основой являются обобщённые решения задач управления организационными системами. Рассматриваются модели: агрегирования информации, унифицированных систем стимулирования, шкал оплаты труда, обучения менеджеров проектов.
Работа рассчитана на специалистов (теоретиков и практиков) по управлению проектами.
Балашов В.Г., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А. Механизмы управления организационными проектами. - М.: ИПУ РАН, 2003. - 84 с.
Работа содержит обсуждение специфики организационных проектов и результаты исследований их теоретико-игровых моделей. Наряду с этим рассматривается ряд прикладных задач управления изменениями в организациях.
Работа рассчитана на специалистов (теоретиков и практиков) по управлению организационными системами.
Новиков Д.А. Сетевые структуры и организационные системы. - М.: ИПУ РАН (научное издание), 2003. - 102 с.
Настоящая работа содержит результаты исследований теоретико-игровых моделей структурного синтеза. Показывается, что структура определяется типом иерархической игры, разыгрываемой участниками системы. Такой подход позволяет анализировать сетевые структуры, в которых потенциально существуют связи между всеми участниками, некоторые из которых актуализируются, порождая на время решения стоящей перед системой задачи определенную иерархию. Значительное внимание уделяется практически важным частным случаям: линейных систем, систем с побочными платежами, задачам управления проектами и др.
Работа рассчитана на специалистов (теоретиков и практиков) по управлению организационными системами.
Новиков Д.А. Институциональное управление организационными системами. - М.: ИПУ РАН, 2004. - 68 с.
Настоящая работа содержит результаты исследований теоретико-игровых моделей институционального управления, понимаемого как целенаправленное воздействие на ограничения и нормы деятельности участников организационных систем.
Работа рассчитана на специалистов (теоретиков и практиков) по управлению организационными системами.
Губко М.В. Управление организационными системами с коалиционным взаимодействием участников. - М.: ИПУ РАН (научное издание), 2003. - 140 с.
Настоящая работа посвящена исследованию задач управления организационными системами с коалиционным взаимодействием участников, в том числе, разработке эффективных механизмов стимулирования в веерной и матричной организационных структурах, механизмов распределения ресурса и механизмов формирования состава организационных систем.
Работа рассчитана на специалистов (теоретиков и практиков) по управлению организационными системами.
Кочиева Т.Б., Новиков Д.А. Базовые системы стимулирования. - М.: Апостроф, 2000. - 108 с.
Настоящая работа содержит описание теоретико-игровых моделей базовых систем индивидуального стимулирования, исследуемых в теории управления социально-экономическими системами, и их взаимосвязи с используемыми на практике формами и системами оплаты труда, а также моделями экономики труда.
Работа рассчитана на широких круг читателей, интересующихся проблемами стимулирования в организационных системах.
Новиков Д.А. Механизмы стимулирования в организационных системах. - М.: ИПУ РАН (научное издание), 2003. - 147 с.
Настоящая работа является учебным пособием для подготовки к экзамену по курсу "Механизмы стимулирования" для аспирантов, обучающихся по специальности 05.13.10 - "Управление в социальных и экономических системах".
Михеев В. Современная команда менеджмента проекта. - 18 с.
Термин "команда" стал очень модным в России. Количество интерпретаций этого понятия близко к количеству людей, его употребляющих. Поэтому в этой статье делается попытка дать то понимание "Команд в проекте", которое используется в современном менеджменте проектов (проектном менеджменте, управлении проектами) в рамках международных стандартов, требований и норм профессиональной деятельности управляющих и менеджеров проектов.
Цветков А.В. Стимулирование в управлении проектами. - М.: ООО "НИЦ "Апостроф", 2001. - 143 с.
Настоящая работа содержит результаты исследований формальных моделей процедур мотивации и стимулирования в управлении проектами.
В том числе, анализируется роль стимулирования как средства управления социально-экономическими системами; на основании изучения функций, задач и этапов управления проектами выявляется специфика мотивации и стимулирования в проектно-ориентированной деятельности.
Рассматриваются: механизмы стимулирования сильно связанных агентов, агрегирование информации, унифицированные и коллективные формы стимулирования, роль неопределенности, согласованное планирование, ограничения совместной деятельности, производственные цепочки, механизмы распределенного контроля, межуровневое и сетевое взаимодействие участников проекта, задачи формирования состава участников проекта.
Изучается роль информации, необходимой для принятия эффективных решений по стимулированию в системах управления проектами. Исследуются свойства современных корпоративных информационных систем по управлению проектами, делаются выводы о возможностях их практического сочетания с результатами анализа и синтеза теоретико-игровых моделей механизмов стимулирования.
Работа рассчитана на специалистов (теоретиков и практиков) по управлению проектами.
Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В. Модели и методы управления портфелями проектов. - М.: ПМСОФТ, 2005. - 206 с.
Настоящая работа содержит описание моделей и методов управления портфелями проектов. В работе рассматривается связь управления проектами со стратегическим планированием на основе портфельного управления. Приводятся математические модели управления портфелями проектов: оценки эффективности проектов, формирования портфеля проектов, планирования процесса реализации портфеля проектов, распределения ресурсов между проектами портфеля, оперативного управления портфелем проектов. Значительное внимание уделяется изучению практически важных случаев применения моделей и методов управления портфелями проектов в рамках существующих программных средств.
Работа рассчитана как на специалистов-теоретиков по управлению сложными системами, так и на руководителей реальных проектов.
TOP-20 скачать:
Y: правоведение
Y: мировая экономика
Y: банковское дело
Y: педагогика
Y: скачать учебник
Y: правоохранительные
G: библиотека учебники
Y: редактор pdf файлов
Y: логика
Y: финансы менеджмент
Y: финансы математика
Y: философия
Y: персонал
Y: экономическая теория
Y: ТГП скачать
Y: микроэкономика
G: электронные учебники
Y: экономика отрасли
Y: финансовый анализ
Y: учебники бесплатно
Лысаков А.В., Новиков Д.А. 
